每日学习
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- 结构师的工作，是运用专业技术知识来支持用户的真正利益，而不是维护销售人员所鼓吹的利益。 - 人月神话
- 比如说，我们计划窃取IBM这类公司或者其他电子领域的先进技术，由于西方在这方面远超我们，我们需要花费数年让这些情报成果得到实现。而那时，大概五年或七年，西方又往前走了，我们只能跟着一偷再偷，而且会落得越来越远。 - 大教堂与集市
- 身居高位的风险就在于你会因为现有的观点、知识和能力而产生地位上的理所当然感，于是就缺乏动力和理由去承认错误或学习改变。当下属指出上级的无知时，有可能会羞辱到后者，并动摇其地位和影响力的合理性，让他显得无能、过时或虚假。因此，在为老板等人指出问题时，最好谨慎地私下进行，而且带着解决方案、委婉提出。 - 人生12法则2
- 从你尊敬的人那里获得建议可能对你的人生产生很大的影响。 - 学会如何学习
- 李济在性格上有他基本的不适合做领导人物的“缺憾”。例如，他没有蔡元培的雍容、没有丁文江的精明、没有胡适之的小事糊涂，也没有傅斯年的硬冲。他的性格属于狷介的一面，严肃而不可亲（甚至有时气量狭窄小气，态度跋扈专横）。这种严肃，表现在学格（scholarship）上面是好的，上过他的课的人，会在他严格分数下叫苦，但也都敬佩他，像他佩敬他的老帅胡藤（Hooton）一样。但是这种严格走出了教室，并且过度发展的时候，自然就难以开创较大的局面（包公之不能做大官，其理在此）。 - 李敖
- 比如，很多人一旦形成自己的观点，就会对符合自己观念的想法坚信不疑；遇到一些和已有认知不同的想法时，就会本能地反驳。 - 格局
- 衡量一个人的领导能力的最好方法，就是看如果这个人休假了，他的下属在做什么。优秀的产品经理和工程师可以休假一周，他管理的工作不发生任何问题。优秀的主管和技术负责人可以休假一个月。领导能力越优秀，休假的时间就越长。- Andrew Bosworth，Facebook 的 CEO
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